Grundare av SaaS-företag, B2B-team och växande tjänsteföretag ställs inför frågan när marknadsföringen har vuxit ifrån en enda person: en erfaren chef på deltid eller en byrå som gör jobbet. Här går vi igenom vad var och en faktiskt gör, så att du ser vilket glapp du fyller.
Kostnadsfritt och utan förpliktelser. Samtalet med projektledaren sker på engelska, allt skriftligt på svenska.
Kostnadsfri analys inom 24 timmar
Osäker på om du behöver en strateg, ett team eller båda? Beställ den kostnadsfria analysen och få inom 24 timmar en PDF som visar vad din marknadsföring saknar.
Kostnadsfri marknadsanalys
Din analys tas fram av en senior projektledare med 15+ års erfarenhet av marknadsföring.
Sida vid sida
Varje rad tar upp en sak som ett företag behöver av sin marknadsföring och visar hur en marknadschef på deltid och en byrå levererar den. Läs den som en beskrivning av två olika jobb, inte som en poängtavla.
Tabellen tar medvetet inte upp kostnad: ett arvode för ledarskap och ett löpande arvode för utförande köper olika saker, och den rätta jämförelsen beror på vilket arbete som faktiskt behöver göras.
När marknadschef på deltid passar
En erfaren marknadschef på deltid passar företag som redan har händer, eller kan skaffa dem, men saknar personen som bestämmer vad händerna ska göra och varför.
Situation 1
Din marknadskoordinator, en frilansare och en annonsleverantör gör var sin del, och ingen kopplar ihop det med företagets mål. En marknadschef på deltid sätter prioriteringar, stryker det som inte spelar roll och ger alla en gemensam plan.
Situation 2
Att röra sig mot större kunder, gå in i en ny bransch eller förbereda en kapitalrunda kräver arbete med positionering och en berättelse som styrelsen kan stå bakom. Det är ledningsarbete, och några dagar i månaden kan räcka.
Situation 3
En chef på deltid kan forma funktionen, sätta upp rapporteringen och bygga den första versionen av planen. När du anställer en marknadschef på heltid tar den personen över ett fungerande system i stället för ett tomt papper.
När marknadsföringsbyrå passar
En byrå passar företag som ungefär vet vad de vill få gjort och behöver folk som kan göra det väl, i flera kanaler samtidigt, utan att först bygga en avdelning.
Situation 1
Du har bestämt att sökannonser, LinkedIn och ett innehållsprogram är planen. Det som saknas är ett team som kan sätta upp dem, hålla dem igång och rapportera varje månad utan att du behöver vakta varje uppgift.
Situation 2
I många unga företag ligger de strategiska besluten om marknadsföring redan hos grundaren, som känner kunden bättre än någon utomstående. Det grundaren saknar är kapacitet att genomföra, och den kapaciteten kan en byrå ge.
Situation 3
En lansering som kräver landningssidor, annonsmaterial, e-postflöden och spårning under samma månad är svår att bemanna med en frilansare i taget. En byrå har de rollerna internt och kan planera dem tillsammans.
Innan du bestämmer dig
Fyra frågor som avgör de flesta av de här besluten.
Det som verkligen skiljer
Den första skillnaden är själva jobbet. En marknadschef på deltid får betalt för att tänka och leda. Det betyder att bestämma vad ditt företag ska vara känt för, vilka segment ni ska satsa på och hur mycket som ska läggas var, och sedan hålla den som genomför planen till den. En byrå får betalt för att producera: kampanjer, innehåll, sidor och rapporter. Fråga dig vilken av de två ditt företag saknar i dag. En plan som ingen arbetar med kräver en byrå. Aktivitet som ingen styr kräver en ledare.
Den andra skillnaden är ansvaret. En marknadschef på deltid står till svars inför dig som en del av ledningen, deltar i era möten och bedöms efter om marknadsfunktionen fungerar som helhet. En byrå ansvarar för den omfattning den har åtagit sig: kampanjerna den driver, det den levererar och siffrorna i rapporten. Inget av det är fel, men bara den ena är i ett läge där den kan säga att kanalen du betalar för är fel kanal.
Den tredje skillnaden är vad som händer när båda finns. En marknadschef på deltid som styr en byrå är en vanlig och sund uppställning: chefen sätter prioriteringar och håller leverantören till dem, och byrån slipper gissa vad företaget vill. Kombinationen kräver mer av din uppmärksamhet i början, eftersom två parter måste komma överens om vem som beslutar om vad. När det väl är klart upplever många växande företag att det är den uppställning som håller.
Där vi passar in
Marknadsfolk är en extern marknadsavdelning och står därför på utförandesidan av den här jämförelsen: en senior projektledare samordnar ett team av granskade marknadsförare och är din enda kontaktperson. Det fungerar väl under en marknadschef på deltid, men ersätter inte en marknadsansvarig i ledningsgruppen.
Där vi passar in
Den kostnadsfria analysen visar om det som fattas är en plan eller händer, och projektledaren säger rakt ut vilket av dem vi kan fylla.
Frågor
Hittar du inte din fråga? Beställ analysen, så svarar projektledaren på den i det första samtalet.
Bara om du redan har folk som kan genomföra planen. En marknadschef på deltid arbetar oftast några dagar i månaden och lägger dem på strategi, prioriteringar och ledarskap, inte på att bygga annonskampanjer eller skriva sidor. Om ingen i ditt team kan göra det praktiska arbetet föreslår chefen troligen att du anställer eller tar in en leverantör, och då är du tillbaka vid frågan om byrå.
De flesta byråer föreslår en strategi som en del av uppdraget, och för ett företag med tydliga mål räcker det ofta. Begränsningen är omfattningen: en byrås strategi formas gärna kring de tjänster byrån säljer, och den täcker sällan positionering, prissättning eller rekryteringsbeslut. Är det de frågorna som är öppna behöver du en ledare snarare än en leverantör.
Uppdragen varierar, men vanligt är en till två dagar i veckan eller ett bestämt antal dagar per månad, överenskommet i förväg. Tiden går till ledningsmöten, planering och uppföljning av det som teamet levererar. Den är tänkt att styra funktionen, inte att driva den på egen hand, så rätt mängd beror på hur mycket stöd för utförandet du redan har.
Ja, och det är en av de vanliga uppställningarna i växande företag. Chefen bestämmer vart marknadsföringen ska, håller byrån till prioriteringarna och översätter resultaten för ledningen, medan byrån bemannar och driver kanalerna. Det fungerar när båda parter tidigt kommer överens om vem som godkänner vad och hur de rapporterar till varandra.
Börja med det alternativ som svarar på din mest brådskande fråga. Vet du inte vem din kund är, vad du ska säga eller var pengarna ska läggas, så sparar några dagar av erfaret ledarskap dig månader av felriktade kampanjer. Vet du redan det och saknar någon som gör jobbet, så får en byrå eller en extern marknadsavdelning i gång kampanjerna snabbare.
Relaterade sidor
Börja med den kostnadsfria analysen
Beställ den kostnadsfria marknadsanalysen, så har du en PDF i inkorgen inom 24 timmar. Den visar vad din marknadsföring saknar, om det är en plan eller ett utförande, och vad en senior projektledare skulle bemanna först.
Kostnadsfri marknadsanalys
Din analys tas fram av en senior projektledare med 15+ års erfarenhet av marknadsföring.
Är du marknadsförare med erfarenhet från en viss bransch? Bli en del av teamet
Din webbplats, ditt fullständiga namn, din e-post och ditt telefonnummer. En PDF med konkreta förslag inom 24 timmar.
Inom 24 timmar mejlar vi dig en komplett analys med förslag. När du har läst den ringer en senior projektledare och går igenom den med dig.
